目視化管理實(shí)務(wù)班

課程宗旨

目視化管理是生產(chǎn)車間管理及各項(xiàng)改善的基礎(chǔ)工作，工廠各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)及管理水平的提升都必須透過(guò)目視化管理來(lái)運(yùn)作，否則很難激起全體員工的重視，甚至?xí)绊懝靖黜?xiàng)活動(dòng)的績(jī)效。 本課程著重于傳授學(xué)員，透過(guò)目視化管理中的顏色、文字、圖表、相片等方式與技巧，讓所有人一目了然，徹底傳達(dá)所有管理信息，同時(shí)達(dá)到全體人員對(duì)管理的共識(shí)，最終達(dá)到整體管理之效益及目標(biāo)。

課程效益

了解目視化管理的意義及重要性

建立高度可視的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，使員工能更快更好地處理信息

讓所有員工徹底了解工作狀況及所面對(duì)之問(wèn)題，提前預(yù)防問(wèn)題發(fā)生

藉由管理廣告牌之展示、教育、激勵(lì)等等措施，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平

針對(duì)設(shè)備的目視化管理，提升全體員工對(duì)設(shè)備之重視及預(yù)防保全之能力

課程內(nèi)容

● 目視化管理的基礎(chǔ)和推動(dòng)

1、 目視化管理的定義和優(yōu)點(diǎn)

2、 目視化管理的內(nèi)容和工具

3、 目視化管理的操作要點(diǎn)

4、 建立樣板區(qū)與樹(shù)立形象

● 目視化管理實(shí)施、評(píng)鑒

1、 目視化管理心理準(zhǔn)備七要素

2、 目視化管理貫徹執(zhí)行的七大要素

3、 目視化管理的實(shí)施要點(diǎn)和推行步驟

4、 目視管理評(píng)鑒和標(biāo)準(zhǔn)

● 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理方法

1、 如何減少現(xiàn)場(chǎng)出錯(cuò)的幾率

2、 如何減少無(wú)謂工時(shí)的浪費(fèi)

3、 如何讓員工自主管理

4、 生產(chǎn)管理看板制作方法

● 設(shè)備的目視化管理

1、 采用看板掌握設(shè)備運(yùn)行狀況

2、 怎樣利用看板落實(shí)設(shè)備日常保養(yǎng)

3、 如何做好設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)

4、 模具的目視化管理

● 采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的目視化管理

1、 如何有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度和急件處理

2、 如何有效掌握外包加工的進(jìn)展?fàn)顩r

3、 如何做好供貨商生產(chǎn)異常管理

4、 如何通過(guò)看板管理滯銷物品

● 質(zhì)量管理的目視化管理和安全管理

1、 利用目視化管理減少品管的重復(fù)工作

2、 以不良追蹤廣告牌解決質(zhì)量問(wèn)題

3、 用展示板來(lái)降低出錯(cuò)

4、 勞動(dòng)安全管理方法

參加對(duì)象：

大學(xué)本科畢業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，大專畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上，高中畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上，現(xiàn)職企業(yè)中堅(jiān)干部三年以上經(jīng)歷，并經(jīng)工作單位推薦派訓(xùn)者