創(chuàng)新型班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

課程背景

　　創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的關(guān)鍵手段?？v觀(guān)全球卓越企業(yè)，都是具備極強(qiáng)創(chuàng)新力的。卓越的企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型班組，將創(chuàng)新責(zé)任全員化，變成企業(yè)永不枯竭的創(chuàng)新動(dòng)力。

項(xiàng)目收益

了解建設(shè)創(chuàng)新型班組的意義和價(jià)值

掌握創(chuàng)新型班組的概念、特征

了解什么是創(chuàng)新，并樹(shù)立事事可創(chuàng)新，人人可創(chuàng)新的意識(shí)。

掌握創(chuàng)新思維、能力訓(xùn)練的方法

掌握并懂得運(yùn)用創(chuàng)新型班組日?；\(yùn)作的方法、工具體系

掌握搭建班組創(chuàng)新激勵(lì)、管理平臺(tái)的方法

現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出創(chuàng)新型班組的基礎(chǔ)模式

授課對(duì)象

優(yōu)秀基層管理者(班組長(zhǎng)、科室主管、店長(zhǎng)、基層經(jīng)理等)、企業(yè)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、中層經(jīng)理等

認(rèn)清角色，做一流的創(chuàng)新型“兵頭將尾“

1.班組長(zhǎng)是現(xiàn)代企業(yè)中的“兵頭將尾”

2.班組長(zhǎng)是上級(jí)的左右手

3.班組長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的執(zhí)行長(zhǎng)

4.班組長(zhǎng)是下級(jí)的代言人

5.班組長(zhǎng)是一專(zhuān)多能的好榜樣

6.樹(shù)立班組長(zhǎng)的威信

7.擦亮班組長(zhǎng)的招牌

能力修煉，創(chuàng)新型班組長(zhǎng)的必備武器

1.能力提升你的勝任力

2.德才兼?zhèn)湓炀蛢?yōu)秀之才

3.善于思考是你創(chuàng)新的源泉

4.保持源源不斷的學(xué)習(xí)動(dòng)?

5.不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

6.決策務(wù)必果斷，執(zhí)行貴在到位

7.指揮高明，執(zhí)行得當(dāng)

8.制定明確的班組工作計(jì)劃

9.提高班組工作效率

10.扮演好“副手”的角色

11.不斷提高自己的心理承受能力

12.自我調(diào)整情緒，做情緒的主人

激活創(chuàng)新細(xì)胞，打造稱(chēng)職的創(chuàng)新型班組長(zhǎng)

1.不斷樹(shù)立自主創(chuàng)新的理念

2.帶著思想去工作，在疑問(wèn)中找方法

3.“反彈琵琶”，開(kāi)辟新徑

4.“換一個(gè)地方打井”

5.探索“UEP”新型管理模式

6.選擇正確的方法，才有正確的結(jié)果

7.突破常規(guī)，不做經(jīng)驗(yàn)的奴隸

8.創(chuàng)新源于勤奮

培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能，做最優(yōu)秀的創(chuàng)新型班組長(zhǎng)

1.創(chuàng)建“351”新型管理模式

2.探索科學(xué)管理體系，優(yōu)化班組建設(shè)

3.組織班組學(xué)習(xí)，探索創(chuàng)新之路

4.如何做一個(gè)A+團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者

5.現(xiàn)場(chǎng)管理秘訣――“6S”管理

6.重視班組全面質(zhì)量管理

7.準(zhǔn)確掌握控制班組成本的途徑和方法

8.推進(jìn)班組信息化管理

9.如何管理“知識(shí)型”員工

10.重視班組建設(shè)的安全問(wèn)題

掌握創(chuàng)新管理藝術(shù)，讓班組長(zhǎng)管理有效落地

1.提升自己的人格魅力

2.優(yōu)秀班組長(zhǎng)做事要果敢

3.選對(duì)人更要用對(duì)人

4.管人要懂得以權(quán)立威

5.用班組文化凝聚人心

6.創(chuàng)造“特色”的班組文化

7.明確共同愿景，激發(fā)班組活力

做好制度管理，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

1.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

2.建立和完善班組規(guī)章制度

3.制度的?鍵在于執(zhí)行

4.嚴(yán)肅班組紀(jì)律

5.重視班組規(guī)章制度創(chuàng)新

6.比物質(zhì)激勵(lì)更重要的是制度激勵(lì)

7.民主管理離不開(kāi)制度保障

把握溝通技巧，做一個(gè)聰明的創(chuàng)新型班組長(zhǎng)

1.向上司提意見(jiàn)的秘訣

2.如何獲取上司的信任

3.匯報(bào)工作方法知多少

4.面對(duì)上司的批評(píng)，你應(yīng)該怎么辦

5.當(dāng)你和上司發(fā)生矛盾?

6.如何管理有個(gè)性的下屬

7.面對(duì)“有背景”的下屬，該怎么辦

8.面對(duì)能力比自己優(yōu)秀的員工

9.如何面對(duì)員工的工作倦怠癥

10.巧妙化解員工之間的沖突

11.當(dāng)和下屬發(fā)生矛盾時(shí)

12.懂得為員工提供機(jī)會(huì)

13.學(xué)會(huì)與同事愉快相處

14.溝通從傾聽(tīng)開(kāi)始

完善自我，提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

1.規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

2.審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)定“天生我材必有用”

3.提升人性化管理班組的能力

4.知人善用，人盡其才

5.心胸開(kāi)闊，練就“和”功

6.更新觀(guān)念加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

7.提升身體素質(zhì)

8.順利實(shí)現(xiàn)晉升