生產(chǎn)管理實務(wù)班

課程宗旨

如何降低成本、提高效率已成為企業(yè)生產(chǎn)管理人員的重要難題。本課程特別研發(fā)包括生產(chǎn)管理、采購管理、倉儲管理、制造成本管理、品質(zhì)管理、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場改善等內(nèi)容的針對性課程，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)的基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢。

課程效益

理清生產(chǎn)流程，使生產(chǎn)在既分工又合作的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大的效益

掌握生產(chǎn)的核心――生產(chǎn)計劃，使企業(yè)運營能有序展開

順應(yīng)少量多樣訂單的市場潮流，降低浪費，控制成本

確保工廠六大機能――質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全、環(huán)境的有效運作

課程內(nèi)容

● 生產(chǎn)計劃與管理

1、 排除九大浪費

2、 訂單受理與計劃控制

3、 生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職能

4、 生產(chǎn)進度控制

5、 健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

● 采購與供應(yīng)商管理

1、 采購的組織結(jié)構(gòu)與職能

2、 采購作業(yè)流程和采購控制

3、 供應(yīng)商管理的概述

4、 詢價、議價、談判的條件與技巧

● 倉儲管理與物料控制

1、 倉庫的組織結(jié)構(gòu)

2、 倉庫規(guī)劃

3、 模具管理辦法

4、 生產(chǎn)線的編成

● 制造成本管理

1、 成本開支范圍

2、 成本核算的任務(wù)、原則

3、 生產(chǎn)費用的分類、歸集、分配

4、 成本核算方法

● 生產(chǎn)現(xiàn)場改善

1、 工廠布置的意義、形式、程序

2、 時間研究的目的

3、 直接測時法

4、 評比與寬放

● 設(shè)備、模具管理與生產(chǎn)線編成

1、 設(shè)備保養(yǎng)的意義和內(nèi)容

2、 建立保養(yǎng)制度

3、 倉庫管理程序

4、 呆廢料的管理

● 生產(chǎn)質(zhì)量管理

1、 品質(zhì)的意義

2、 品管組織與工作職責(zé)

3、 進料、制程、成品、出貨檢驗程序

4、 異常分析

● 少量多樣的生產(chǎn)管理

1、 建立標準產(chǎn)能

2、 對應(yīng)少量多樣訂單生產(chǎn)的基本準備

3、 少量多樣的基本條件與改善方向

4、 少量多樣的必備條件

5、 快速換線的方法

6、 少量多樣接單各部門經(jīng)營管理

參加對象：

大學(xué)本科畢業(yè)、工作經(jīng)驗一年以上，大專畢業(yè)工作經(jīng)驗兩年以上，高中畢業(yè)工作經(jīng)驗五年以上，現(xiàn)職企業(yè)中堅干部三年以上經(jīng)歷，并經(jīng)工作單位推薦派訓(xùn)者