中層執(zhí)行力提升實戰(zhàn)培訓(xùn)班

【課程對象】

企業(yè)中層部門經(jīng)理、主管、班組長等管理人員。

【課程宗旨】

一個企業(yè)想成功，兩個因素起著決定性作用，一是高層的決策，二是中層的執(zhí)行力。有道是：“中層強，脊梁挺直、老板輕松；中層弱，老板辛苦，事倍功半”。本實戰(zhàn)培訓(xùn)班主要使企業(yè)的中層管理者從端正從業(yè)心態(tài)、再塑職業(yè)操守入手，明確中層的角色認(rèn)知和使命，知曉做一名合格的中層管理者所應(yīng)具備的素養(yǎng)，掌握提高工作效率、提升執(zhí)行力的方法和要領(lǐng)，打開企業(yè)中層執(zhí)行力的死結(jié)。

【課程收益】

1、認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者； 2、讓你掌握時間運用、問題分析、現(xiàn)場管理、工作檢查、流程梳理、自我管理、激勵、培訓(xùn)的方法與工具，安排好日常工作；

3、了解作為非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理知識；

4、掌握團隊建設(shè)與管理的基本理論和方法；

5、掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會怎樣與上司、同級及下屬溝通； 6、了解壓力和情緒管理的相關(guān)知識，掌握應(yīng)對壓力的管理技巧。

【課程特色】

權(quán)威、前沿、實戰(zhàn)、實效

【課程大綱】

第一講：中層執(zhí)行力的探討

第二講、調(diào)整心態(tài)，明確你的角色認(rèn)知

第三講、主管規(guī)劃工作的方法指導(dǎo)

第四講、主管業(yè)務(wù)管控能力培養(yǎng)

（二）自我革新的意識與能力

案例分析與討論之一

第五講、主管問題分析與改善方法

1、變化多端的賽場-如何突破困境；

2、處理方法-“問題―解決”程序；

3、問題分析及改善的五種常用手法

案例分析與討論之二

第六講、為什么執(zhí)行難，根源何在？

（一）從根源上破解執(zhí)行力問題

（二）從策略上破解執(zhí)行力問題

第七講、如何提高工作執(zhí)行力

1、時間哪里去了―分清習(xí)慣與找出浪費

2、設(shè)定工作優(yōu)先順序

3、授權(quán)的藝術(shù)-如何提高你的分派能力

案例分析與討論之六

【學(xué)習(xí)時間】

以方便客戶為第一原則，時間安排靈活。

【開課地點】

以方便客戶為第一原則，尊重客戶意愿。

【增值服務(wù)】

客戶均可免費體驗半天課程，并可申請成為“宿州市民營企業(yè)家培訓(xùn)中心”會員，終身享受優(yōu)質(zhì)超值的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

聯(lián)系人：李部長

電 話： 18155770606 // 0557-3680196